南昌研究院創(chuàng)新團隊項目管理辦法（試行）
第一章 總則
第一條 為加快推動南昌小藍經(jīng)開區(qū)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，促進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，服務地方產(chǎn)業(yè)，建成區(qū)域納米產(chǎn)業(yè)技術(shù)源頭創(chuàng)新基地、高技術(shù)成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化基地、高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)基地和產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展服務平臺，結(jié)合我院的實際情況，制定本管理辦法。
第二章 資金支持
第二條 中國科學院蘇州納米技術(shù)與納米仿生研究所南昌研究院（以下簡稱南昌研究院）培育一批創(chuàng)新團隊項目（高技術(shù)早期項目）。由相關(guān)領(lǐng)域的專家組成專家評審組，對創(chuàng)新團隊項目的創(chuàng)新性、重要性、市場前景和產(chǎn)業(yè)規(guī)模等方面進行評議，分別給予創(chuàng)新團隊30-50萬元的資金支持（A類50萬、B類40萬、C類30萬）。
第三章 經(jīng)費管理
第三條 創(chuàng)新團隊項目經(jīng)費支出按照南昌研究院經(jīng)費管理辦法進行管理。結(jié)算采用報銷制（除人員經(jīng)費支出），創(chuàng)新團隊項目經(jīng)費支出，經(jīng)創(chuàng)新團隊項目負責人簽字確認后，報南昌研究院相關(guān)部門審核并報銷。
第四條 創(chuàng)新團隊應在項目開始前向南昌研究院提供項目執(zhí)行期間的《項目推進計劃表》，并作為本協(xié)議的補充；創(chuàng)新團隊應每半年向南昌研究院提供一份工作進展說明；南昌研究院參照創(chuàng)新團隊所提交的《項目推進計劃表》，每年對創(chuàng)新團隊進行一次考核，如考核不合格，南昌研究院將提前終止資金支持。
第五條 追償權(quán)
（一）如創(chuàng)新團隊在項目孵化期間未進行產(chǎn)業(yè)相關(guān)的研發(fā)活動、或?qū)?chuàng)新團隊項目經(jīng)費用于與本項目無關(guān)的活動、或自《中科院蘇州納米所南昌研究院創(chuàng)新團隊項目協(xié)議書》簽訂之日起五年內(nèi)創(chuàng)新團隊項目負責人未經(jīng)南昌研究院同意以股東身份成立公司，創(chuàng)新團隊應向南昌研究院返還已經(jīng)獲得的資金支持和其他政策支持的等值資金，以及銀行同期存款利息。
（二）如創(chuàng)新團隊違反《中科院蘇州納米所南昌研究院創(chuàng)新團隊項目協(xié)議書》相關(guān)條例，創(chuàng)新團隊應向南昌研究院返還已經(jīng)獲得的資金支持和其他政策支持的等值資金，以及銀行同期存款利息。
（三）第三方作為創(chuàng)新團隊履行《中科院蘇州納米所南昌研究院創(chuàng)新團隊項目協(xié)議書》義務的保證人，與創(chuàng)新團隊承擔連帶擔保責任。
第六條 創(chuàng)新團隊項目經(jīng)費使用范圍
（一）項目經(jīng)費可用于人員經(jīng)費、差旅費、培訓費、耗材費、委托研發(fā)加工測試費等支出。人員經(jīng)費支出比例不超過80%、差旅費支出比例不超過15%，培訓費支出比例不超過10%。
（二）項目執(zhí)行過程中，使用創(chuàng)新團隊項目經(jīng)費購買的固定資產(chǎn)，歸南昌研究院所有；人員經(jīng)費、差旅費、培訓費等超出部分，由創(chuàng)新團隊自行支付。
第四章 人員管理
第七條 創(chuàng)新團隊項目參與人員可在項目執(zhí)行期內(nèi)（一般在項目啟動半年內(nèi)）與南昌研究院簽訂聘用合同或項目聘用協(xié)議，聘期一般不超過2年，參照南昌研究院在職人員管理。如創(chuàng)新團隊未獲得其他項目支持，與南昌研究院簽訂聘用合同或項目聘用協(xié)議的人數(shù)原則上不超過3人。
第五章 成立公司
第八條 創(chuàng)新團隊須在項目執(zhí)行期內(nèi)成立公司，南昌研究院將積極協(xié)助創(chuàng)新團隊在南昌成立公司，并爭取江西省各級科技、人才政策。南昌研究院（或下屬對外投資平臺）持有創(chuàng)新團隊成立公司的股份，一般不超過10%。